2021年对于制造业说是艰难的一年，但不管如何困难也将要过去，面对未来，我们又将要做怎么样的改变与展望呢？近来听不少企业家分享一个词“降维打击”，希望可以依托目前企业的规模优势，研发优势，把五大联赛压球-五大联赛(中国) 的销售价格降低，从而扩大市场，打击以小规模，低质量，低价格的同行竟争者。

        说白了，这个经营策略也是价格战的一种，只有以前的价格战是低端制造企业发起来，以小规模生产，以价格优势占领大企业的市场份额。“降维打击”是大企业以规模效益，五大联赛压球-五大联赛(中国) 优势，以低价格抄底小规模企业。要像小米当初那样，以极致的性价比杀出一片天地，暴打友商。我并不认为单纯套用“物美价廉、薄利多销”的“降维打击”放精密零件五大联赛压球-五大联赛(中国)制造业是合适的。

        若用性比价争取了市场，这没问题。但是，之后呢？你花了这么多时间研发的五大联赛压球-五大联赛(中国) ，是应该涨价，还是一直内卷，赚很低的毛利？你下次五大联赛压球-五大联赛(中国) 研发和迭代，靠什么来输血支撑呢？从始至终遵循物美价廉的核心逻辑，去约束供应商的需求、削减企业的利润去卖出五大联赛压球-五大联赛(中国) 。那就打破了交易的平衡，变成了无休止的价格战。

        以CNC精密零件五大联赛压球-五大联赛(中国)来说你10块拿到的订单，我用5块抢过来，将友商打下来了，客户会愿意重新用10元来采购你的五大联赛压球-五大联赛(中国) 么？显然是不会的。这样制造企业赚不到足够的钱，就只能内卷，相互伤害。

        正确的方法是完成产业升级，有独特的价值，形成竞争优势。
        我们企业不应该在同一类五大联赛压球-五大联赛(中国) 上去比价格，而是要给客户五大联赛压球-五大联赛(中国) 的价格与服务水平，精密零件五大联赛压球-五大联赛(中国)制造企业可以采用的是差异化策略。

        把五大联赛压球-五大联赛(中国) 或服务差异化，树立一些在行业中独特的价值点，比如说你的品牌形象、技术水平、性能特点、服务理念等等。这是一个赢得高水平收益的竞争策略，也就是做到“物美价优”。更高一层的就是能对特定客户的特定精密零件需求，做到专业化和定制化。我们可以根据客户的应用需求提供不同的精密零件五大联赛压球-五大联赛(中国)方式等，如CNC五大联赛压球-五大联赛(中国)，车床五大联赛压球-五大联赛(中国)，洗床五大联赛压球-五大联赛(中国)等为客户提供五大联赛压球-五大联赛(中国) 的可行性的制造解决方案，提供全套的服务。